工程化推進，讓戰斗力標準落實“既穩健又高效”—— 

“統籌兼顧彈鋼琴，日復一日釘釘子”

“和平積習不是一夜之間形成的，也不可能一夜之間就清除。”談起時下有的基層單位抓戰斗力標準落實的急躁心態，副師長魏江脫口而出。

在他看來，落實戰斗力標準就像是“建大廈”，必須按“藍圖”實施“工程化推進”，才能確保質量。

今年初，隨著實戰化訓練深入，訓練場地短缺成為該師亟待解決的問題。一時間，各團要求修建訓練場所的報告，先后擺上師黨委的案頭。

“絕不能草草上馬，建些暫時能用但管不了長遠的訓練設施，那就是浪費。”該師隨即組織機關重新調研，從全師層面確定需求，規劃新場地建設。

工程化推進，高效率落實。目前，該師高質量建成10個綜合性、各兵種專業的實戰化訓練場，構建起從新兵入伍到合成營演習規模的訓練場地保障體系。

實施“工程化推進”，不僅需要冷靜頭腦，更需要制度——

該師研究制定了《按戰斗力標準加強部隊建設規劃》，統籌訓練資源、力量投入，將戰斗力標準落實工作科學有序地貫穿到部隊建設全過程各方面。

該師構建起《信息化訓練管理系統》，利用大數據對各單位實戰化訓練進行科學調控，從源頭上防止機關各部門在訓練場上爭時間、奪資源、搶地位的現象。

對此，某裝甲團參謀長朱剛峰感觸頗深——

以前野外駐訓，部隊一出營區上級命令不斷：作訓部門要求坦克分隊探索新戰術，裝備部門要求抓野外裝備管理規范……一時間，部隊都不知該先落實什么。現在，有了“電子管家”，該訓練什么“系統”說了算，不會像以前那樣“各唱各的調”。

“體系化設計，需要體系化落實，這中間的橋梁就是工程化推進。”師政委張澤民說，落實不僅要抓“硬件”，也要抓好“軟件”。

如今，裝修一新的人才培訓中心是該師迎外的一張“名片”。然而，讓政委張澤民“得意”的，不是這座大樓，而是讓這座大樓高效運轉的“軟件”——他們與駐地高校、科研機構協作，針對作戰崗位需求科學制定的人才培養制度。